安徽省商品林可持续经营的实践与思考精选3篇

以下是小编整理的安徽省商品林可持续经营的实践与思考精选3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇一】安徽省商品林可持续经营的实践与思考

如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、“日新月异 ”形容之有过之而不及，随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国底如愿以偿的加入WTO之后，一切需要与世界经济并行的体制、法规就自然而然的走上世界前台，不得不与国际接轨。而作为经济微观主体的企业，因变亦变，寻求可持续的发展也就在所难免。那么经常被诸多专家、企业家定义为企业第一资源的人力资源也无可厚非的热论起来。因此，也想赶赶潮流，讲讲时尚，戴一顶也谈人力资源的高帽子，写一下自己的想法见解。

著名的跨国企业hp公司在其为世人所称道的“the way of hp”（惠普之道）中阐述：我们不会为有人离开hp而恼怒痛苦，然而我们更高兴和欢迎这些人的回归。在谈到原因时，“惠普之道”又告诉我们：有些人离开，是有其缘故的，而他回来是通过比较发现hp更优秀，并且，走出去的他们给hp带来了更多更新更好的东西。

从hp之道中，我们是否应该悟出来点什么。当我们正视了人才流失问题之后，更要有一种积极的态度、长远的目光、战略的手段，改变通常正视之后的“无视 ”为 “正视+重视”，我们得到的将是别样的令人意想不到的结果。用hp之道来解析，我们会发现，有人选择离开，是有其原因与问题：或是感觉自己不适合企业的发展要求，或是认为企业界并非自己的专长所在。对此，如果我们强制留下，则对企业发展无益，最终造成双方的损失；而若对这些人采取敌对态度，不让其舒舒服服的离开，又或许会造成双方反目，甚至对簿公堂。此举也有伤元气名誉。此时，就要提到作者要谈的正确合理的态度和手段问题了。

首先，企业应大度的对待这些问题，与其坦诚交流，询问问题原因所在，一来可以发现企业存在的某些问题或在人员招聘中的不当，二来给这些人造成积极的影响，

虽然选择离开，仍存感激之情，甚至把企业介绍给其它适合的人才或广为宣传。

其次，积极关注这些人的发展态势。这些人离开后，会选择一定行业的相关职位，随着时间的进展，经验的积累，知识面的扩大，或许将成为一个优秀、合适、为企业所需要的人才。如果我们不定时的通过一定的方式与其保持联系（这就是我们的HRM工作者去做的事情了）。询问关注其发展动态，以一幅关心者的姿态时时的去影响他，使其在心中也时时的做出与现在所在企业的比较，并会巩固我们企业在其心中的地位和形象。

最后，欢迎优秀流失人才的回归。正如“hp之道”中阐述，他们重新选择hp是因为觉得我们更优秀。此时的他们既有着原有的hp理念，又有着一腔感激的心情、积极的干劲及合适的发展之路，可谓是一举多得，一石多鸟，一箭多雕，百利而又少害，又何乐而不为呢？！

如今，越来越多的企业通过自己在人力资源管理中也逐步意识到并采取了相应的措施，并在实践中制定相应完善和科学的体系，使HRM工作真正兼顾人才流失后的种种环节，切实做到人力资源的持续发展和合理经营。“亡羊补牢，犹未晚矣”，因此，对于人才流失问题的认识、分析并采取科学的解决之道，是需要及早清醒的。当然，防微杜渐，建立一套对于人才流失分析的预警模型体系，以使企业的人力资源管理能够以最低成本运作而能获得最大收益。

以作者所在的公司为例，公司组建近十个年头，时间不算很长，但却一直健康良好的成长发展，并取得了骄人业绩，规模也一直不断扩展。与之相应的是公司的人力资源管理体系也是持续科学的并行发展，对人力资源规划、员工招聘、档案合同、考勤管理、绩效考核、员工培训、薪资福利、离职管理等环节，充分做到和体现 “以人为本”的思想意识，以服务、协调的姿态配合企业各部门的正常运作，使人力资源管理工作真正的以一种健康科学的模式发展。特别值得注意的是对公司离职人员的处理方式和态度：有自已的留人用人激励体制；有岗位人员的工作分析和能力分析备案；有充分详细的企业各种职位、岗位、组织结构分解图和所有员工的详尽档案；更有自己的预警体系和复杂完备的离职人员资料，并且还通过各种方式与这部分人员进行一定的交流和沟通。值得称道的是有过交流沟通之后的人才回归案例，而且这部分人才也切实为公司做出了其应有的贡献。作为一个企业的人力资源管理者，我们都清楚，使员工能够表现出对企业最大的贡献度与忠诚度，能够使企业健康持续的发展，是最终目的也是本质目标。因此，企业对HRM工作者的要求也越来越高，使工作完善，使体制详尽，也只有这样，才能使企业与人才都能持续发展---那么做为HRM工作环节的终端（并非终点）的人才流失管理，也是合乎情，在于理，识与时，顺与势了。

所以，正确对待人才流失，积极关注流失人才，最后做到热烈欢迎人才回归，我们得到的将是意想不到的惊喜和收获---因为，可持续经营的人才战略，定会使我们做到可持续的企业经营。

其实，当我们以另外一种心态考虑问题时，就会发现一直困扰我们的事情，原来是“只缘身在此山中”的缘故。这就需要站在一定的高度，“一览众山小”时哪还有“横看侧看”的烦恼。

来源：HR管理世界

【篇二】安徽省商品林可持续经营的实践与思考

1森林可持续经营的内涵及特点

1.1森林可持续经营的内涵

森林的可持续经营就是在森林经营过程中，森林生态系统生产能力和在生产能力得到维持，主要就是以利益的可持续性为基础条件，生产出人们所需要的产品，使森林可持续经营强调的森林生态系统自我维持的持续性和长期的利益可持续性一致下经营，产出合适的产品，森林的可持续经营就要对生态系统进行科学管理、合理经营，以保证森林生态系统的健康发展，维持生态系统平衡，以满足社会经济的快速发展，确保和促进人口、资源、环境和社会、经济的持续协调发展。

1.2森林可持续经营的特点

森林可持续经营主要有生产能力和再生产能力持续发展，森林的经济效益有持续性、稳定性，森林资源培育和森林资源利用有机的进行结合，其中还有决策多样性和过程导向性。

1.3可持续性的概念

可持续性就是指决定事物可以久存的属性、特质或者是状态，可持续性有经济的、生态的和社会文化的不同解释，可持续性是人类福利在无限时段内可以维持可接受的状态。可持续性就是描述自然生态系统稳定性的各种概念，主要就是为了保持生物多样性不下降，生态资本保持生态系统潜力的概念，是可以保持可持续性的"必要条件，可持续性可以分为弱可持续性和强可持续性，弱可持续性就是总资本存量在时间上是非下降的状态，对于强可持续性是国家关键性自然资本存量不下降的一种状态，从社会文化的角度来看，可持续性是保持社会和文化体系的稳定，尤其是对保护社会和文化的多样性。但是可持续性的最基本内涵都是保持自然资源与环境存量不变。

2森林可持续经营的必要性

森林是人类生存和发展的重要基础，如今人们的生存和发展还有着不可缺少的作用，随着社会的快速进步，科学技术的发展，人们对森林的需要越来越大，但是人们却对森林和人类之间的关系没有明确的认识，不均衡的发展导致资源消耗很大，现在人们对森林与环境、森林与人类的关系越来越重视，可持续发展的思想的传播也越来越快，现在的森林资源结构和产业结构要与社会发展相适应，使得森林生态系统可以获得最大的效益，这就需要不断的控制和调整森林资源系统，目前我国由于人口不断增加、资源的浪费、环境压力越来越严重等问题，怎样促进和控制人口、资源、环境与社会经济的协调发展是十分重要的，所以我国必须要走一条符合我国和地区特点的森林可持续经营的道路。

3森林可持续经营在现代林业建设中的作用

在林业的建设中，工作者要有效的将可持续发展思想应用于林业发展中，对于现在的林业经营模式是很难达到森林持续经营的，而且由于现在的人口增加迅速，过去的老路已经我发适应现在的需求，可持续经营森林成为林业发展的主要模式，可持续林业是可持续发展的重要手段，如果没有森林的可持续经营就不会有林业的可持续发展，但是如果没有林业可持续发展的其他条件，森林的可持续经营就很难实现。现在我国对森林可持续经营建立了一些很大的林业工程，有森林的可持续经营理念的天保工程，还有野生动物保护及自然保护区建设工程，以这些工程为基础实现了森林可持续经营发展，可持续经营是一些重要工程顺利实施的重要依据，在这些工程中，森林可持续经营充分的体现和发展，并且通过对森林生态系统的科学管理、合理经营，维持森林生态系统的健康发展，有效的满足了社会经济发展中对森林产品及其环境服务功能的需求，保障了社会、经济、资源、环境的持续协调发展。

【篇三】安徽省商品林可持续经营的实践与思考

四川集体林可持续经营管理的初步实践

本文简要介绍了四川集体林经营管理现状以及开展集体林可持续经营管理实践的方法、步骤,总结了利用PCIV方法开展集体林可持续经营管理的经验和存在的问题.

安徽省商品林可持续经营的实践与思考精选3篇

http://m.ycyggz.com/geshenggaokao/130043/