2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告范文(精选六篇)

下面是小编为大家整理的2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告范文(精选六篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【篇1】2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告

（1）召开商会总结表彰大会暨新春联谊会

在年初，20xx年总结表彰大会暨20xx年迎春联欢晚会在xx国际会展酒店顺利举行。两百多名会员及嘉宾欢聚一堂，共同庆祝过去一年分会喜结丰收果，迎接充满希望的20xx年。

（3）开展丰富多彩的文体活动，增进会员企业的情感联系

在今年三月份，第一届xx省xx商会“汇星杯”篮球比赛在xx东城高级中学隆重举行。此次篮球比赛共x只球队，x余人参与。在愉悦身心的同时，也增进了会员企业之间的情感，为以后展开更加密切的合作打下了坚实的基础。

（4）关注消防安全，交流企业文化

在今年四月份，xx省xx商会受邀参观完xx正业科技股份有限公司企业文化建设和石源馆后，在xx市消防局副局长xx陪同下，x多家会员企业先后参观了xx百货消防安全“防火墙”，及xx市公安消防支队厚街大队消防教育培训基地，并在全国唯一一家消防模拟体验逃生中享受了一场“消防盛宴”。此次消防馆体验活动，使商会会员们切实感悟了消防、了解了消防、认识了消防，增强了商会会员的消防常识，为企业将来持健康发展增添了一堵消防安全墙。

（5）开展各具特色的文化旅游活动和商务考察

在今年五月份，我商会组织了一次省内旅游，但由于天气原因，未能出行。此外，在x月还组织会员企业去了江苏、上海等地进行商务考察，吸取发达地区先进经验，为企业发展带来更多帮助。

（6）商会红娘搭建校企合作平台

面对现在企业用工荒的局面，xx省xx商会在今年x月份通过以商会扮演红娘角色，让xx职业技术学院和企业来一次零距离“相亲”。通过“相亲”，让会员企业招揽适合的人才，增强会员企业人才竞争力。

2、开展走进企业、贴近企业、服务企业的活动

（1）秘书处每月拜访x至x家会员企业，目的是进一步了解会员的需求，以方便明确商会工作的重点及方向。同时在与会员交流过程中，了解了当前行业现状及所面临的问题，我商会将尽可能的帮助会员单位解决难题。

（2）20xx年x月x日，xx省xx商会常务副会长徐地华企业xx正业科技股份有限公司在松山湖科技园正式落成。我商会会长滕鹰，常务副会长张军生，副会长程小华、杨清、陈文锋、张有良、何斌、罗会忠、李向阳出席了此次的`落成典礼。

（3）20xx年x月x日我商会常务副会长张军生、副会长杨清共同出资组建的“xx市质鼎装饰工程有限公司莞城分公司”隆重开业，我商会副会长程小华、何斌、罗会忠到场祝贺。

（4）参与商会会员企业山天画院举办的“绿城・绿道・绿生活―幸福xx、环保启航暨环保艺术画卷创作”活动，该活动于20xx年x月x日在美丽的xx植物园拉开帷幕，我商会会长滕鹰到场祝贺。

3、积极参与对外活动，全面提升商会整体形象

为全面提升xx省xx商会整理形象，通过参与一系列对外活动，把商会的社会地位提到一个新的水平。在20xx年上半年主要参加了以下几次大型会议活动。

（1）x月份期间，参加工商联（总商会）第九届七次执委会议；

（4）x月份期间，xx省xx商会参加甘肃商会组织的异地商会论坛，同月参加xx省xx商会组织的秘书处工作会议。

4、强化内部管理，增强商会服务能力

（1）小创新大成效――建立商会qq群联络平台

二月份，xx省xx商会专门创建了一个“xx商会xx分会”qq群，此举进一步加强了商会会员间的联系和沟通。目前该群已有x多个商会会员企业，商会qq群的建立，为商会今后做好各项工作增加了一个新的沟通平台，作为现代通讯，有qq、建qq群的很多，但实实在在想到创建“商会qq群”的却很少。我商会在工作上迈出的一小步，却在会员联络沟通上进了一大步，体现了工作上的“用心”，大大提升了商会的服务职能。

（2）会长办公会议，谋划未来发展

在今年三月份，xx省xx商会第一届第三次会长办公会议在汇融土地房地产评估有限公司会议室举行，会议上，各副会长各抒己见，就商会发展出谋划策。

【篇2】2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告

我受**市工商业联合会（总商会）第十届执行委员会的委托，就召开**市工商联（总商会）第十一次会员代表大会（以下简称“十一大”）的筹备工作情况，向第十一次会员代表大会预备会议作报告，请予审议。

一、关于筹备工作所遵循的基本原则和政策依据

工商联（总商会）换届是一项政治性、法律性、政策性、导向性很强的工作，市工商联（总商会）第十届执行委员会深感责任重大，把执行原则和政策，贯穿到筹备工作的全过程。一是坚持了党对换届工作领导的原则。严格按照市委办公室专门转发了市委xxx部《关于工商联（总商会）换届工作的意见》的要求，对换届工作进行了全面系统的部署。市委xxx部、市工商联党组始终坚持了对换届筹备工作的具体领导，并为此成立了工商联换届工作领导小组。二是坚持与省工商联换届同步的原则，并贯彻了省工商联对全省各级工商联有关换届工作的指导性意见。在时间上与省工商联换届同步：按照中华全国工商联《章程》之规定，市工商联（总商会）第十届执行委员会到**年6月届满。由于工作原因，江苏省工商联将于**年3月提前换届，因此，市工商联（总商会）的换届工作安排在**年1月完成。三是坚持了实事求是的原则。市工商联（总商会）的领导体制建设必须与我市的社会经济的发展相一致，这是“十一大”筹备工作的根本出发点。四是坚持了反复酝酿、充分协调的原则，使各方意见得到了统一，并据此制定了操作性文件和方案。换届工作的文件下发后，市县区工商联组织专门人员，深入到各县区和企业进行调研，充分掌握基层的基本情况和企业的基本诉求。对“十一大”的代表人选和执委以上候选人的确定，达到了市xxx部、市工商联、各县区工商联和企业的相统一。

二、关于换届工作所遵循的指导思想

市工商联（总商会）换届工作的指导思想是：以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，认真学习贯彻党的决议、决定和有关xxx工作、工商联工作的方针政策精神，进一步加强工商联领导班子建设，不断提高领导班子的整体素质和参政议政水平，确保工商联领导班子新老交替和政治交接的顺利完成，围绕市委、市政府中心工作，认真结合新时期工商联工作的特点和实际，广泛团结非公有制经济代表人士，为又好又快地实现**市的全面振兴、建设社会主义和谐社会作出新的贡献。

三、关于“十一大”代表的产生及其领导班子候选人的确定

**工商业联合会（总商会）第十一次会员代表大会，是本届工商联（总商会）的最高职能机构。由本次大会选举执行委员会，在大会闭会期间，由执行委员会行使会员代表大会的基本职能。

为便于执行委员会职能的发挥，便于对工商联工作的协调和领导，便于党委和政府方针政策得到及时贯彻落实，由十一届执行委员会选出常务委员会和会长、副会长、秘书长。常务委员会的职能是：负责代表大会和执行委员会闭会期间日常事务的处理。会长、副会长、秘书长组成的会长办公会议。

（一）关于“十一大”代表的基本情况

“十一大”代表产生的范围。会员代表选拔的广泛性和所具有的代表性的高度统一，是确定本次会员代表大会代表选拔范围的基本构想。非公有制经济的从业人员和本市各级工商联机关公职人员、少数事业单位的从业人员是产生代表的主要职业范围。与往届相比，本次会员代表大会的代表新增加了新经济组织负责人、外资企业中方高级管理人员、经济类专家等方面人士组成。在层次和隶属关系构成的范围方面，主要由县区会员代表、市直属会员代表所构成。

“十一大”非公有制经济会员代表的条件。首先是基本条件，代表应是工商联会员，拥护中国xxx的领导和社会主义制度，奉德守法，有参政议政能力，热心社会工作。其次是针对非公有制经济代表人士作为代表的条件，主要是在企业业绩、社会公益事业、职工的权益保障、社会形象等方面作了强调。

“十一大”代表的数量。根据工作需要和实际推荐人选情况，经市工商联党组并会长办公会议综合考虑提出建议，经市委xxx部领导同意，共产生正式代表248名，本次会员代表大会代表名额比第十次会员大会的代表增加28名，新增比例为。非公有制经济的从业人员代表的数量，是根据工商联会员总数的绝对值比例确定的。公职人员中所产生的代表数量，是根据工商联工作的基本需求确定的。248名代表中，非公有制经济从业人员为200名，占总数的；公职人员为42名，占总数的；其他人员为6名，占总数的。248名代表中，各县区产生的代表为185名，占总数的;市直产生的代表为63名,占总数的。

“十一大”代表的结构。本次会员代表大会所产生的代表，都是在本地区、本行业有一定影响的人士。248名代表中，xxx党员为134名，占总数的；非xxx人员114名，占总数的；大专以上文化程度的有178名，占总数的；平均年龄岁；女代表有27名，占总数的。

“十一大”代表产生的方法及程序。按照选拔标准和规定的数量，县区会员代表，由县区工商联协调有关方面进行推荐，经县区工商业联合会会员代表大会批准后产生。市直会员代表，由市工商联机关协调有关方面，经市工商联会长办公会议集体研究后产生。

特邀代表主要从以下两个方面产生。一是曾担任过市工商联领导职务的老领导，各县区工商联此次换届退下来的会长、党组书记；二是与工商联工作业务联系较多的各有关部门业务处室负责同志。

（二）十一届执委候选人产生的基本情况

市工商联（总商会）十一届执委候选人，是在会员代表的基础上和范围内产生的。在不影响其广泛性的条件下，执委候选人的产生条件，更侧重其政治和经济的代表性。在其产生方法和程序上，各县区的执委候选人，由县区工商联按照分配名额和候选人的条件与当地xxx部协商并经得同意后提名；市直执委候选人，由市工商联（总商会）有关处室与市委xxx部有关处室协商后提出人选，经市工商联党组会议并经会长办公会议讨论确定人选。

根据规定，并结合我市的实际情况，调整3名新浦、连云、开发区三个区工商联执常委候选人名额，十一届执委会共产生执委候选人99名，比第十届执委会现有规模增加10名。十一届执委会主要由非公有制经济代表人士、工商联机关公职人员、新经济组织和外企高管人员、行业商会（协会）和乡镇商会负责人所组成。99名执委候选人中，有75名非公有制经济代表人士，占执委候选人总数的，较市工商联（总商会）十届执委中非公有制经济代表人士所占比例提高了个百分点。75位非公有制经济代表人士执委候选人的企业实力较强、社会贡献大。所在的企业注册资金总额亿元，总资产亿元，2005年销售总额达亿元。纳税总额达亿，吸纳万人就业。近年来累计投入光彩事业公益事业的捐助超过3000万元;公职人员和其它方面的人员有24名,占总数的。执委候选人平均年龄44岁，45岁以下的占绝大多数。文化程度与往届相比有大幅度提高，执委候选人中，大专以上学历的有86名（其中，研究生学历11名、博士2名），占总数的。有50名执委候选人，担任市县（区）人大、政协职务，占总数的。

（三）关于十一届常委、会长、副会长、秘书长候选人产生的基本情况

十一届常委候选人，是在已确定的执委候选人的范围内，由市委xxx部在广泛征求各方面意见的基础上集体研究确定的。非公有制经济人士中常委候选人产生的条件，除坚持执委候选人的条件之外，对其参政议政能力、执行国家产业政策、企业所具有的经济科技竞争力、企业在本行业所处的位置、税利和社会贡献也都作了具体规定，以确保把全市最优秀、最具有代表性的非公有制经济代表人士吸纳到常务委员会之中。按照规定和工商联工作的实际情况，本次会员代表大会常务委员会共确定常务委员66名，其中，非公有制经济人士有42名，占总数的；市县（区）工商联领导有22名，占总数的。

十一届执委会会长、副会长候选人由市委组织部、市委xxx部按照要求共同考察后报请市委常委会议研究确定并提名，秘书长候选人由市委xxx部集体研究确定提名，并建议会员代表大会执行委员会予以选举。共确定1名会长候选人、16名副会长候选人、1名秘书长候选人（兼）。会长、副会长、秘书长候选人由市工商联机关公职人员和非公有制经济代表人士两部分组成。有关部门负责人，根据上级有关要求，不再兼任副会长。会长、副会长、秘书长候选人的基本情况在其简历中作了介绍，在此不作详细说明。

江苏省工商联第八届执委会分配给我市20名（其中非公经济人士8名，工商联机关干部11名，老会员1名）。出席江苏省工商联第九次会员代表大会的代表，本次大会予以推选。

本次大会主席团由十届执委会正、副会长、秘书长和十一届执委会拟新提名的正、副会长、秘书长人选组成。建议名单经会长会议讨论并经市委xxx部同意后，将提请代表大会预备会议审议通过。

【篇3】2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告

大家上午好：

在广西区经济技术协作办公室组织领导下，经广西区民政厅的批准，广西湖南商会已于2005年9月3日获准登记成立。今天，我们欢聚在湖南大厦，隆重举行广西湖南商会揭牌仪式暨湖南大厦落成庆典，这是湘桂两省（区）经济领域交流与合作的一件大喜事。在此，我谨代表商会各位会长、各位理事、各位会员，向广西壮族自治区各级领导和南宁市各级领导，向来自家乡的亲人--湖南省各级领导、湖南在异地商会，致以崇高的敬意。向给予商会热情关心和大力支持的各位领导和有关部门，以及二十多家湖南异地商会表示衷心的感谢，向各位来宾、各位新闻界朋友以及其他各界人士，表示热烈的欢迎！

湘桂两省（区）山水相连，经济合作空间大，广西宽松发展的经济环境、与日俱增的经济实力，为湘籍企业家在广西发展提供了广阔的舞台。

近几年来，到广西投资办厂、经商的湘籍人士越来越多，我们经过艰苦奋斗，各项事业都取得了突出的成绩，为广西和家乡的经济发展作出了积极贡献。

广西湖南商会是顺应历史潮流，顺应湘籍企业家的企盼而成立。商会是由来自湘桂两省（区）不同行业的湘商自愿联合组成的社会组织。商会的宗旨是：积极推进湘桂经贸合作，促进信息文化及行业交流，传承湘桂文化，维护会员企业的权益，并全力发挥其桥梁和纽带作用，进一步促进湘桂两省（区）经济发展。我们商会将致力于开展湘桂两省（区）的政府与企业、企业与企业、企业与人才之间的共同发展合作，努力为湘籍和敢于来广西求发展的各路精英提供更多展示才华、加快发展的机会。同时，为了适应新形式发展，充分发挥湖南地缘、人才、信息、经济等优势，充分发挥商会的桥梁作用，广西湖南商会向广西区经济协作办申报，在南宁高新区科园大道27号设立湖南大厦，今天湖南大厦的落成，为湖南在桂投资的湘籍企业有个的家，为政府在招商引资方面建立良好的联络点。

同志们，广西湖南商会的揭牌和湖南大厦的落成，标志着商会的工作已经步入正轨。但是要把商会做强做大，还需要广大商会会员的努力，我希望全体会员以高度的责任感和使命感，齐心协力，以商会发展为已任，把广西湖南商会建成一个有经济实力、有影响力、有品牌知名度、有湖南特色的社团组织。我相信，在湘桂两省（区）领导的亲切关怀和各界朋友的大力支持下，在全体会员的共同努力下，广西湖南商会一定前程似锦、兴旺发达，一定能为广西经济发展作出更大的贡献。

谢谢大家！

【篇4】2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告

20xx年，公司监事会共召开了5次会议，会议情况如下：

1、《湖南凯美特气体股份有限公司20xx年度监事会工作报告》；

2、《湖南凯美特气体股份有限公司20xx年度财务决算报告》；

3、《湖南凯美特气体股份有限公司20xx年年度报告及其摘要》；

4、《湖南凯美特气体股份有限公司20xx年度利润分配预案》；

5、《修订〈湖南凯美特气体股份有限公司章程〉部分条款》；

8、《湖南凯美特气体股份有限公司20xx年度内部控制评价报告》；

11、《关于会计政策变更的议案》；

12、《调整公司部分董事、监事、高级管理人员薪酬》；

13、《湖南凯美特气体股份有限公司20xx年第一季度报告全文及其正文》。

1、《湖南凯美特气体股份有限公司20xx年半年度报告及其摘要》；

3、《关于会计政策变更的议案》。

2、《修订〈湖南凯美特气体股份有限公司章程〉部分条款》。

2、《关于为全资子公司海南凯美特气体有限公司提供贷款担保的议案》；

3、《关于全资子公司岳阳长岭凯美特气体有限公司计提固定资产减值准备的议案》。

2、《修订〈湖南凯美特气体股份有限公司章程〉部分条款》。

1、公司依法运作情况

20xx年，公司决策程序符合法律、法规和《公司章程》的要求，股东大会决议能够得到很好的落实，公司董事会及经营班子能够严格按照国家相关法律法规规范运作，并按照股东大会会议形成的决议要求切实履行各项决议。公司董事、高级管理人员在履行职责和行使职权时尽职尽责，能以公司利益为出发点，没有不存在有违反法律、法规、《公司章程》或损害公司利益的行为。

2、检查公司财务的情况

经核查，监事会认为：

（1）经审核，监事会认为董事会编制和审核湖南凯美特气体股份有限公司20xx年年度报告的程序符合法律、行政法规和中国证监会的规定，报告内容真实、准确、完整地反映了上市公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

（4）公司本次年度报告经致同会计师事务所（特殊普通合伙）审计，出具了标准无保留意见审计报告，监事会认为，通过检查公司20xx年12月31日财务报告及审阅致同会计师事务所(特殊普通合伙)出具的审计报告，监事会认为该事项符合公正客观、实事求是的原则。

3、20xx年度利润分配的预案

经致同会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司20xx年度实现归属于母公司股东的净利润51,887,元，其中：母公司实现净利润33,474,元，按公司章程规定提取10%法定盈余公积3,347,元，加：年初未分配利润208,499,元。根据20xx年度股东大会决议，公司20xx年度权益分配方案为：以20xx年12月31日总股本567,000,000股为基数，向全体股东每10股派发现金红利元（含税），共计派发现金人民币56,700,元，不送红股。以公司总股本567,000,000股为基数，资本公积每10股转增股1股，资本公积转增股本56,700,000股。公司期末实际可供股东分配的利润181,927,元，资本公积为35,292,元。

根据深圳证券交易所颁布的《中小企业板投资者权益保护指引》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》等法规要求，结合公司20xx年度盈利情况和后续资金安排，公司20xx年度权益分配预案拟为：以20xx年12月31日总股本623,700,000股为基数，向全体股东每10股派发现金红利元（含税），共计派发现金人民币31,185,元，不送红股。

该利润分配预案是结合公司20xx年度盈利情况和后续资金安排基于公司实际情况作出的权益分配预案，不存在损害公司及其他股东，特别是中小股东的利益的情形，同意该项预案提交20xx年度股东大会审议。

4、公司收购、出售资产情况

监事会通过对公司20xx年度报告期内交易情况进行核查，公司无收购、出售资产的情况。

5、公司建立和实施内幕信息知情人管理制度的情况

20xx年，公司严格按照《内幕信息知情人登记管理制度》的要求，做好内幕信息管理与保密以及内幕信息知情人登记、管理工作，切实防范内幕信息知情人滥用知情权泄露内幕信息、进行内幕交易等违规行为的发生，公平地进行信息披露，维护了广大投资者的合法权益。报告期内，公司未发生内幕信息知情人利用内幕信息从事内幕交易的情形。

6、公司对外担保情况

（1）通过对公司控股股东及其关联方占用公司资金情况和公司对外担保情况进行认真的了解和查验，报告期内，公司不存在控股股东及其关联方占用公司资金的情况。

（2）海南凯美特气体有限公司作为公司的全资子公司，经营情况稳定，对其提供担保有利于其业务发展，增强经营效率和盈利能力，且对其提供担保不会损害公司的长远利益。

7、公司关联交易情况

公司与关联方四川开元科技有限责任公司设计服务、购买设备的交易遵循公允、公平、公正的原则进行，该关联交易利用四川开元科技有限责任公司的技术与设备优势，符合公司的实际发展的需要，不存在损害公司及中小股东利益的情形，上述关联交易对公司独立性没有影响。我们同意将该事项提交公司20xx年度股东大会审议。

8、债务重组等情况

报告期内，公司无债务重组、非货币xxx易事项，也无其他损害公司股东利益或造成公司资产流失的情况。

9、检查募集资金的使用情况

公司严格按照中国证监会、深圳证券交易所要求使用与存放募集资金，公司董事会编制的《20xx年度募集资金存放与使用情况的专项报告》真实、准确。

10、对公司内部控制自我评价的意见

公司已建立了较为健全的内部控制体系，制订了较为完善、合理的内部控制制度，公司内部控制组织机构完整，内部审计部门及人员配备齐全到位。公司内部控制制度符合中国证监会、深圳证券交易所的有关规定及公司自身的实际情况，遵循了内部控制的基本原则，并得到了有效的贯彻和执行，对公司经营管理起到了有效的风险防范和控制作用。公司董事会出具的《20xx年度内部控制评价报告》全面、真实、客观地反映了公司内部控制的建立和运行情况。

【篇5】2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告

选举办法

(2012年12月19日会员代表会议通过)

一、根据国务院《社会团体登记管理条例》和《万源市xx乡商会章程》（草案）有关规定，制定本选举办法。

二、商会名誉会长、会长、副会长、秘书长等额选举产生。

三、xx乡商会设名誉会长1人、会长1人、副会长4人、秘书长1人。候选人由万源市xx乡商会筹备组在充分酝酿、民主协商和广泛征求意见的基础上推荐产生，报万源市工商联、万源市民政局审核批复后，提交会员会议选举。

四、选举采取举手表决方式进行，选举分为同意、弃权、不同意（举手时只能选取其中一次）。

五、选举须有应到会成员半数以上方能召开，并经到会会员半数以上表决同意方可当选。

六、本选举办法经全体应到会会员的半数以上表决通过有效。

【篇6】2023年湖南商会人员名单商会监事工作报告

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做20xx年工作报告，请予审议。

20xx年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，透过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会透过审查会计报表和实施日常监督，对20xx年度工作有以下评价。

（一）对董事会工作评价

20xx年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，用心应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到用心作用。

（二）对经营班子工作评价

20xx年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。

1、20xx年主要业绩

1）经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元；在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止20xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。

2）生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比20xx年有所增长，其中：烧结增长31%；球团增长59%；生铁增长30%；钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上用心发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与20xx年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%；球团下降50%；生铁下降40%；钢坯下降0%，熔炼费下降0%；板材下降38%；轧制费下降35%。产品销售方面20xx年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种状况下，公司用心调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售万吨，同比增加，销售板坯万吨，同比增长88%，新增加生铁销售万吨，新增方坯销售万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。

3）设备管理和技术改造工作。20xx年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改善和降低成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。

4）质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺利透过了iso9000和ce认证年度审核，取得和透过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，透过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。

5）工程建设。为增强市场适应潜力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试成功，基本按预定工期投产。此外0#转炉、rh炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在用心谋划建设中。

6）体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对采购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，必须程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。

7）基础管理工作有所加强。20xx年，公司继续完善设备、安全、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，个性是全面深化了5s活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。

2、目前经营管理中存在的矛盾与问题

1）主要经济技术指标与先进企业存在差距。20xx年公司的主要技术指标参数不断优化，与20xx年同比取得了较好成绩，个别指标甚至走在行业前列，值得肯定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改善空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算，销售费用年度计划数与实际发生数脱节，失去计划控制作用，可控费用指标存在分解不彻底和职责不够清晰的问题。20xx年吨钢成本降低较多，这与采购成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反映出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。

2）财务状况不稳，资金缺口严重，与技改和工程项目投资产生矛盾。主要表此刻过高的负债率和不合理负债结构。由于金融危机和投资计划性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不仅仅不能满足一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以弥补每月0余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严重，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设构成资金瓶颈。个性是严峻的现金流形势，已经直接影响到日常支付，不仅仅使公司声誉受损，更提升了采购价格，影响到今后正常的生产经营。

3）职能管理需要继续提高。安全管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，个性是发生的工伤工亡事故，不仅仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到必须影响。生产管理上，由于计划外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成必须的经济损失；合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调配合潜力存在差距，直接影响到公司的生产稳定和利润。钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运计划与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、计划调度和职能把关方面存在着差距。计划预算管理上，无论是采购计划、还是设备检修、技术改造项目安排，都存在着计划滞后现象，甚至缺乏计划，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体控制。如：从上报数据看，板材垫木采购进货数大于计划数，160x160垫木采购价格不合理；仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的采购计划数量控制也滞后。由此说明公司在计划管理上需要进一步加强。设备和检修管理上，各工作部不一样程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题，设备完好率水平需要持续改善，锻炼和培养检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造潜力，减少外委项目，需要公司和职能部门去认真研究解决。工程和技改项目管理上，欠缺周密的计划性和有效的监督制约。个别部门从成本和部门利益出发，利用技改、外修和日常维修规避成本考核。工程项目的规划、计划审批、前期准备、队伍招标、质量工期费用控制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如：工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织，施工队伍采取各个击破的办法签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调节成本，间接影响成本控制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长期挂账应收、预付款清理不及时，个性是个别报表数据异常得不到及时处理等，影响到报表信息的可靠性和可比性。

4）数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一致，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，直接影响到财务核算的效率和准确性，甚至影响到经营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、采购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能及时准确反馈数据信息。

5）公司制度执行力和基础管理工作需要继续加强。20xx年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5s检查和职责制考核汇总，但是经济职责制考核的严肃性、及时准确性相对薄弱，存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不理想等问题。职责制考核是对公司决策执行力的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线，如果考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考核工作，最终都将直接反映到公司的经济效益和管理素质上来。此外，在基础管理工作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调配合不力。以上问题，需要透过不断加强职责制工作考核，进一步深化企业内部改革，完善配套措施去逐步落实，以全面提升全公司的执行潜力。

20xx年公司各项工作取得了成绩，是不争的事实。但是，管理无止境，在我们的生产经营管理中，仍然存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有必须差距。鉴于以上状况，监事会向本次会议提出如下推荐。

1）强化公司财务管理工作，加强企业风险管理。切实重视财务管理工作，控制公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金使用方向，做好市场预测和财务预算管理，合理计划未来财务走向，逐步缓和财务矛盾。严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的可靠性。注重发挥好现有的资产效益，完善资产管理，想法改善资金流的现状，用心开拓融资渠道，改善资本结构。本着“量入为出减少风险”的原则，谨慎投资决策，科学使用当前资金，合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要矛盾，提醒公司有计划的使用、筹措资金，防范未来财务风险。

2）加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。

在确定20xx年公司总体目标基础上，严格落实经济职责制考核办法。分解成本费用，控制考核过程，透明考核结果，强化执行潜力，防止虎头蛇尾。

要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，互相理解支持，个性要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想，自觉服从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。

要着力解决以往和当前重难点问题。包括：作准做实产品成本，提高决策可靠性；细化成本费用；二级库核查要纳入公司统筹管理；用心处理积压物件盘活资金、核实库存，解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题；对于以前构成的物资多采或高价物品调查落实职责，由公司统一处理；核实一期工程结算甲供料，并严格今后工程结算审核程序；加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做好项目投资的预结算管理工作等等。

3）强化公司计划管理工作，有节奏地安排公司正常事务。公司20xx年制定了生产经营计划目标，财务预算也有管理计划，但以往在执行上都有变化，计划赶不上变化快，这就要求我们做好计划的动态管理。20xx年，公司的工程及技改项目，在组织中不能按照事前商定的安排执行，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备采购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协议就招标，造成丢项或思考不周，这些都是事前计划不到位构成的。所以，不管是工程项目还是技改项目，不管公司主管还是工作部主抓，不管是生产计划还是财务资金计划，相关部门事前都要沉下心研究透彻，制定切实可行的计划，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立项目负责人总体执行，职责和权力一块担，避免慌乱事倍功半。即使临时性的任务，也应当专人负责简单计划执行。包括采购、生产、销售之间的计划与执行的协调，从计划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。

4）继续加强公司基础管理工作。继续加强基础管理工作，深化现场管理和信息数据管理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面一致性的问题，统一公司相关部门之间数据信息，最起码在公司内部，或者说为公司领导决策，带给真实可靠的数据。避免在核对数据时，各找各的理由，各说各的出发点，各说各的角度，就是数据核对不上。因此，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进行流程改善，增强管控直观性，简易操作使用方便，保障数据信息流的高效、准确。要及时体现生产信息，规范产品入库数据，明确产品合格率和合同兑现率，以便产品销售和组织生产，方便考核分清职责，解决公司生产销售瓶颈。要加强工程及技改项目完工验收工作，按照国家规定确定竣工日期，对照合同正确结算，规范投资项目各方面管理。注重财务结算审计，按照合同约定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，根据签批手续各负其责，谁出问题谁担职责，并严肃处理。要合理对标，科学分配公司人员结构，科学定岗，分配各部合理人数，学习研究国家相关规定，合理确定干部职工的劳动强度，不能以习惯来核定工作资料，要思考工作付出与回报的对称性，提高工作效率，促进公司生产发展。要严肃物资使用和替换程序，加强废旧物资管理，统一公司各部门废旧物资上缴工作，明确主管部门统一全厂所有废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为公司挖潜增效创造效益。

5）继续强化公司思想教育工作。继续重视企业文化建设，按照公司确定的精神宗旨，加大宣传教育，扎扎实实创办几次范围较广大型活动，寓教于乐触动内心，不走形式注重实效，为生产经营营造用心向上的文化氛围。转变观念不忘公司性质，体现合营企业特色，不论在双方股东企业的职位待遇多少，只说在公司贡献有多大，建立教育惩戒机制，发挥监察、纪检等部门作用，在公司内部建立能上能下的激励机制，活跃思想确定精神导向，发挥广大职工自下而上促进公司发展的动力。解决部门之间本位主义、互相推卸职责等错误思想，转变理念，增加工作范围外延，互相体谅帮忙，服从大局思考大家，切实思考公司整体利益。

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